タグ別アーカイブ: cpainvestor.com

「属人性排除」+「ローコストオペ」の最強モデル | cpainvestor.com

「属人性排除」+「ローコストオペ」の最強モデル | cpainvestor.com: 生き残るために、自分の専門領域の中で、「徹底的に属人性にこだわれる分野(ずっと個人の差別化要素が残る分野)はどこなのか?」ということを日々考えて、仕事をしていく必要があるということなのかもしれません。

「属人性排除」+「ローコストオペ」の最強モデル | cpainvestor.com

「属人性排除」+「ローコストオペ」の最強モデル | cpainvestor.com
商店街ビジネスは、「属人性の排除」と「ローコストオペ」で大きく伸びる
これまで商店街の中にあったような、店主の技量や個性(属人性)が売りだった商売ほど、技術進歩や環境の変化でその「属人性」が排除され、ローコストオペレーションモデルが確立されると、業界の先行者は一気に成長し、商店街の個人商店は没落します。
経営者目線で見れば、「属人性の排除」と「ローコストオペレーションモデル」の組み合わせをいち早く実現することは、事業拡大の王道であるといえるでしょ う。また、投資家目線で見れば、旧態依然の業界において、こうした企業をいち早く見つけて投資するところに、その「目利き力」の真骨頂があると言えます。 メガネトップしかり、QBハウスしかりです。

「ダイソーが来たらすぐに逃げる」という発想は見習いたい | cpainvestor.com

「ダイソーが来たらすぐに逃げる」という発想は見習いたい | cpainvestor.com: ワッツのビジネスモデルの勝ちパターンは、業界大手が着目していない、アクセスが不便なショッピングセンターやスーパーの一角に、いち早く小規模な百円ショップを作って淡々と稼ぐことであり、業界のガリバー企業とガチンコで勝負するつもりは毛頭ないわけです。ですから、「毎年100店出店して、同時に50店閉める」ということを当然のように行って、利益を確保しています。
ビジネスの世界では、商売がうまいライバルがいると、すぐにそのマネをしたくなりますし、皆が集まる魅力的な主戦場で、ガチンコの勝負をしたくなります。でも、自分が有する資源や能力を考えた場合、「あえて主戦場での勝負を避けて、ライバルがいない場所を探して生き残る」という努力の方が何十倍も大事な場面は、多々あるように思います。