タグ別アーカイブ: パニック

マーケター必読! ミレニアル世代の高所得者「ヘンリー」5つの実態 | DIGIDAY[日本版]

まず「ヤッピー」(若い都会派プロフェッショナル)が現れ、続いて「ディンクス」(子どものいない共働き夫婦)」が出現した。そして今度は、経済的にゆとりがある1980年から2000年までに生まれたミレニアル世代の「ヘンリー」(Henry:high earning not rich yet=まだ富裕層とはいえない高所得者)の登場だ。

アメリカ合衆国国勢調査局によると、ミレニアル世代は1982〜2000年に生まれた若年層で8310万人。このうち44.2%が非白人の少数派となり、ヒスパニック系がこの少数派の半数にあたる50.2%を占める。

大半のミレニアル世代は、まだ購買力のピークに達していないかもしれないが、この世代の「ヘンリー」は、経済に対する影響力が大きいサブグループとして浮上してきた。金融大手ゴールドマン・サックスの最近の調査によると、ミレニアル世代の世帯はすでに、1兆ドル(約120兆円)相当以上の金融資産を管理しているようだ。

引用元: マーケター必読! ミレニアル世代の高所得者「ヘンリー」5つの実態 | DIGIDAY[日本版].

台風でパニック、養殖マグロ1万匹死ぬ 被害約13億円:朝日新聞デジタル

和歌山県串本町で養殖されているクロマグロ1万1072匹が死んでいるのが見つかった。台風11号による農林水産業関連の被害実態を調べている県が24日発表した。

県農林水産総務課によると、台風11号による県内の農林水産業関連の被害総額は計23億7883万円。県による被害額の発表は2回目で、前回(19日)より約20億円増えた。そのうちクロマグロの被害が約12億9千万円を占めるという。

クロマグロは台風による海水のにごりや波の影響でパニックに陥り死んだという。

引用元: 台風でパニック、養殖マグロ1万匹死ぬ 被害約13億円:朝日新聞デジタル.

CNN.co.jp : スペイン語人口で米国が世界2位に、スペイン本国抜く

スペインに本部がある非営利機関「セルバンテス文化センター」は4日までに、米国がスペイン語人口でメキシコに次ぎ世界2位に浮上したとの新たな報告書を公表した。

米国でスペイン語を母国語とする人口は約4100万人、バイリンガル人口は約1160万人となっている。報告書は米国勢調査局や他の国々のデータに基づいている。

スペインの総人口は4770万人、コロンビアは4620万人で、米国は3億1890万人。報告書は米国勢調査局の数字を引用し、米国のスペイン語人口は2050年までに1億3280万人に達し、世界最多になるとも予想した。

インターネットで使われる外国語を見ると、スペイン語は中国語、英語に次ぐ3位。フェイスブックやツイッターなどのソーシャルメディアでは英語に次いで2位だった。

米調査機関ピュー・リサーチ・センターの最近の報告書によると、米国内のヒスパニック(中南米系)人口の昨年の伸び率は2.2%と減速したものの、総人口の17.4%を示した。1995年から2000年にかけての平均増加率は4.8%、10年から14年にかけては2.2%だった。

伸び率の鈍化は、メキシコを中心にした中南米諸国からの移民減少が要因と指摘した。

セルバンテス文化センターは1991年、スペイン政府が同国の文化紹介や語学普及などを目指して創設した。今回の報告書によると、世界の総人口のうちスペイン語圏の比率は6.7%で、推定5億5900万人。ロシア語は2.2%、フランス語は1.1%だった。

米国では来年、大統領選が予定されるが、メキシコなどからの移民問題が争点の1つに浮上しつつある。共和党の指名候補争いに出馬した「不動産王」の異名を持つドナルド・トランプ氏は最近、メキシコ人移民を「レイプ犯」「殺人犯」などと酷評し、物議を醸していた。

引用元: CNN.co.jp : スペイン語人口で米国が世界2位に、スペイン本国抜く.

ニュース – Googleが従業員の構成比データを開示、「目指す多様性にほど遠い」:ITpro

米Googleは現地時間2014年5月28日、従業員の多様性に関するデータを開示するWebサイトを開設したと発表した。現在、同社従業員の7割を男性が占め、女性は3割にとどまる。

人種別で見ると、白人が61%で最も多く、次いでアジア系が30%となっている。ヒスパニック系は3%、黒人は2%だった。

管理職に限って見た場合、男性の割合は79%、女性は21%と、いっそう男性優位の構成になる。人種別では白人が72%と圧倒的に多く、アジア系は23%、黒人は2%、ヒスパニック系は1%だった。

GoogleのLaszlo Bock人事管理担当執行バイスプレジデントは、同社が「多様性という点では、我々が目指すレベルに達していない」とし、こうした課題はオープンな議論の準備なしには解決しないと考え、率直に現状を公開することにしたと説明している。

引用元: ニュース – Googleが従業員の構成比データを開示、「目指す多様性にほど遠い」:ITpro.

杉良太郎 舞台切腹シーンで豚の臓物と血を使い劇場が大混乱│NEWSポストセブン

テレビ時代劇でのヒーロー役のイメージが強い杉良太郎だが、NHK大河ドラマ『武田信玄』での北条氏康役や『徳川慶喜』での井伊直弼役などでは印象的な死に様を見せてきた。また、主演舞台でも悲劇的な結末を迎えることは少なくない。

「今度はどうやって死んでやろうかって、ずっと考えているんです。死の美学というのを追求してね。人間は誕生する時には意思はないけど、死は自分の手によってできる。ですから、この役はどう斬られ死んでいったのか、苦しかったのか、痛かったのか、どんな想いでいたのか、追求するんですよ。

私は狂気の世界に入りたかった。例えば大阪の新歌舞伎座で徳川家康の息子である信康の芝居をやった時は、切腹する場面で緞帳が下りるんですが、千秋楽に本当に腹を切りたくなった。お客さんの目に焼き付けて本当に死んでやりたい、と一週間くらい考えたんです。

それで、小道具に豚の臓物を買いに行かせて、ラップで巻いて血もたっぷり入れてくれって指示しました。それをお腹に巻いて、その上からさらしを巻いて、白装束を着て舞台に立ったんです。そこに本物の短刀を突き刺したら血が噴き出て、客席がシーンとなり、短刀を右へ斬ったら、腹から豚の腸が一気に出てくる。そして私が倒れたところで緞帳が下りたもんですから、会場はパニックですよ。

気持ち悪いとか、そういうことじゃない。杉なら本当にやるだろうとみんな思ったんです」

引用元: 杉良太郎 舞台切腹シーンで豚の臓物と血を使い劇場が大混乱│NEWSポストセブン.

ブルックスの法則とはなにか – 未来のいつか/hyoshiokの日記

40年もたつのに、未だにソフトウェア開発は遅れるし、品質はおそまつで、開発コストも予算をオーバーするのはなぜか。
一つはブルックスの法則も理解しない素人がソフトウェア開発に関わっているからではないか。
素人のプロジェクトマネージャーは、スケジュールの遅延を発見できないし、仮にスケジュールが遅れていることを発見したとしても、それはもう手遅れのタイミングだったりするのではないか。そして素人は、出火しているのを見て、パニックになりやってはいけないこと、すなわち、人員を無駄に投下する。それは火に油を注ぐようなものである。
ではどうすればいいのか。ソフトウェア開発における変数とは何か。それは1)開発のスコープ(何を開発するか)、2)スケジュール、3)開発人員として考える。
ブルックスの法則によれば、遅れているプロジェクトに人員を追加すること(3)は事態を悪化させる。従って、次善の策としては、開発スコープを変える(通常は減らす)、スケジュールを延ばすのどちらかになる。
そして、混乱しているプロジェクトの中でスケジュールを延ばすというのは、通常は単に混乱を引き延ばすだけなので、事態は収拾しない。結果、開発スコープを減らすというのが現実的な解になる。
とはいうものの、受託開発などの場合、契約書で何を開発するかなどが記されていたりして、それを変更することが困難だったりするので、大抵はデッドエンドである。
ソフトウェア製品を何度も何度も作っていると、組織として、ソフトウェア開発の困難性を学ぶので、見積もりの精度があがったり、スケジュールの遅延に繋がるような兆候を早期に発見したりする仕組みを持っていたりする。従って、スケジュールが遅延して、どうしようもないというプロジェクトが発生する確率は低くなる。
それがソフトウェアテストの自動化だったり、アジャイルソフトウェア開発手法だったりする。
特効薬はない。当たり前のことを当たり前にやるだけの話である。
開発スコープを小さくすることのメリットは、小さい機能単位なので、相対的にすばやく開発でき、実際に動くものが出来るので、ユーザーに直接利用してもらえて、その機能が必要なものかどうかを確認できる。正しく動いているかという確認ではなく、ユーザーが必要としたものかどうか、正しいものを作ったかどうかを確認できるというのが最大のメリットになる。
ウォーターフォールモデルの場合、要求仕様定義のフェーズで記されたものがユーザーによって確認されるのは、実際に出荷した後で、無駄なものをせっせと作ってしまう可能性が常にある。その機能を極限までに小さくして、さっさと作ってさっさとデプロイしてさっさと確認するという方法だと、無駄なものを作る可能性が減り、結果として生産性があがる。
ブルックスの法則とは何か。炎上しているプロジェクトのメンバーは一度本書を読んでよく理解してみよう。そして、どうすれば、プロジェクトが遅延しないのか、炎上しないか、よく考えてみよう。
プロジェクトマネージャーが人が足りないと言っていたら、それはよくない兆候である。

ブルックスの法則とはなにか – 未来のいつか/hyoshiokの日記.

PTA:役員決めは罰ゲーム? やらない人はトイレ掃除も – 毎日新聞

誰も挙手しない。口も開かない。それが30分以上。4月中旬、横浜市立小の役員決めの一場面だ。「ああ、早く帰りたい」。皆がイライラし始めた時、ある母親が言い放った。「過去に何の役員もやっていない人から選ぶのが平等じゃないかしら」。次の瞬間、役員経験者らしい母親たちから大きな拍手!

「怖い」。うつ病を抱える母親(42)は身がすくんだという。事前に病名を教師に打ち明け、役員を免除してもらうつもりだったが機を逸した。「拍手を聞いて『逃げられない』とパニックになってしまった」。気づけば手を挙げていた。「やります」。それほどのプレッシャーなのだ。

6年間、役員にならなかった方には学校のトイレ掃除をしていただきます−−。首都圏の公立小の役員選出アンケートにそうあるのを見て、ある40代の保護者は仰天した。「罰ゲームじゃあるまいし」。しかし働く母親の中には「1度の掃除で済むなら」とあえて選ぶ人もいるという。

「平等に全員参加を」は今どきの役員決めで必ずと言ってよいほど飛び出す言葉だ。

かつては互選や立候補が多かった。「子供が学校から茶封筒を持ち帰ったら、それはPTAからの“召集令状”。互選だと名簿の一番上や下の人に票が集まりやすい。名字が『よ』で始まるので何度も役員をやりました」(山口県、42歳)。このように負担が集中するのを避け、より平等に、と編み出されたのが役目を増やして全員で分担する「一人一役」制や、本部役員、その他の役員など役職に応じて点数を付与し、次回の役員決めの参考にする「ポイント制」だ。

引き受けられない理由を全員の前で開示し、皆に認めてもらえない限り問答無用の「全員くじ引き」やじゃんけんをするというのも、今やあちこちの学校で最終手段となっている。

引用元: PTA:役員決めは罰ゲーム? やらない人はトイレ掃除も – 毎日新聞.

Facebookページリーチ激減り、ただ乗り終了のお知らせ : ギズモード・ジャパン

Facebookを宣伝に活用している企業はみなお金を払わないと、いいね全員に投稿を届けられないことになります。

ナイキは1%でも16万人だから結構な数ですけど、僕が好きなNYのレストラン「Pies ‘n’ Thighs」なんて3281いいね!しかない(大体は最新情報が本当に欲しい地元民だと思うのだけど)ので数十人しかリーチできなくなる計算。もっと小さな店だと、ひとり…とか。それもリーチした相手が本当に読んだとして、ですからねぇ…。

1、2%で嫌なら、もちろん広告料を払えば全員に配ってもらえます。が、大企業だとお値段もそれなりになりそうですね。

「企業にとっては大激変だ」と情報元は言ってました。パニックされると困るので、フェイスブックは「戦略の方向転換」という奥歯に物の挟まったような呼び方をして1社ずつ説明してます。でも手遅れかも。マジソン街(米広告業界)ではちょっと前からエンゲージメント数が「激減り」した話がもう噂になってるので。

教訓はふたつ。まず、「ブランド」は所詮ブランド、いくら身近にフレンドリーに見えても所詮は宣伝ってことですね。ナイキが新作シューズの写真を無料で何百万人に一斉配信できなくなっても困るのはナイキだけ。まあ、ちっちゃな店や人も自己PRに使えなくなっちゃいますが。やっと獲得したフォロワーもカーテンで仕切られて、お金出さないと出してきてもらえないなんて、これまで一生懸命やってきた人はバカを見ますね。

教訓その2。フェイスブックも所詮は会社、慈善事業でも非営利でもアートプロジェクトでもないってことです。 儲けは二の次で、綺麗なもの、いいね取れるものを作れば、儲けは空から降ってくる、なーんてのはテック業界が植えつけた幻想、まやかしです。世界のナイキが儲けなきゃならないようにフェイスブックも儲けなきゃならなくて、単に後者の無料トラフィック誘導のホースが干上がって悲鳴をあげるのは前者ということで。

引用元: Facebookページリーチ激減り、ただ乗り終了のお知らせ : ギズモード・ジャパン.

洗濯機に全裸ではまった男性、救出の瞬間は「出産のようだった」 写真1枚 国際ニュース:AFPBB News

全裸で洗濯機の中から抜け出せなくなり、世界中のメディアで話題となったオーストラリアの男性が7日、オリーブ油を使った救出劇が成功した瞬間は「まるで出産のようだった」と振り返った。 ローレンス(Laurence)とだけ名乗ったこの男性は、縦型洗濯機にはまった身長175センチ、体重68キロの体を、大がかりな救助チームに引っ張り出してもらった騒動について民放ラジオに語った。 ローレンスさんは「裸で面白いことをしようと思い立った」ものの、洗濯機に入ろうとしてからしばらくして「完全に体を中に入れることも、体を外に出すこともできなくなっていることに気づき、助けを呼んだ」という。 洗濯機から抜け出せなくなっていることに気付いたとき、何を思ったかと質問され、ローレンスさんは「ビールがもう1杯飲みたい、と思った」と振り返った。「かなり大きな洗濯機だし、あそこに入り込むのは簡単だろうさ、と思った。でも、足を組んだ状態で中に座ってしまったので、外に出るために足を動かすことができなくなったんだ」

「悪ふざけ好き」を自称するローレンスさんによれば、友人たちからは「いつも裸のローレンス」と認知されているという。「もし可能ならばもっと奇妙な場所にだって」これまでも入ってきたと語る。

 洗濯機にはまった最初は「ほんの少しだけ」パニック状態になったが、友人に電話をかけて自分の苦境を語り、たばこを持ってきてくれないかと伝えたという。

「『マジなの?』と彼女が言うから、私は『ああ、君が消防隊員か何かを呼ぶことになるだろうね』『ママかパパに言ってグラインダーを手に入れて、(洗濯機を)真っ二つにしてくれ』と伝えたよ」

 到着した救助隊員たちの大半は衝撃を受け、「多くの人たちが自分の目で確かめようと洗濯機をとり囲み、畏怖の表情で立ち尽くしていた」という。

 救助隊員らは石けんやローションなどを使った後、オリーブ油にたどり着いた。「洗濯機を横倒しにしたらうまくいくかもしれないと教えたよ。そうするやいなや、私は床に滑り落ちた」

「まるで出産のようだった」

 ローレンスさんは「いいオリーブ油を使われたことにかなりがっかりした」と付け加えた上で、救助隊員らへの感謝の意を述べた。

引用元: 洗濯機に全裸ではまった男性、救出の瞬間は「出産のようだった」 写真1枚 国際ニュース:AFPBB News.

1分間で学ぶ、ウェブサイトのユーザビリティ | コリス

下記は、1分間で学ぶウェブサイトのユーザビリティの意訳です。

Who are you?

何者ですか?

例:ロゴ、ブランディング

Are you trustworthy?

信頼できますか?

例:ベリサイン・Trust-e、信頼できるデザイン、サポート

What do you do?

何をしているのですか?

例:取り扱っている商品・サービス、会社紹介

Where to next?

次に、何をするべきですか?

例:見積請求、営業担当へ電話

Exit

Panic: Where do I go now?

パニック:私はどのページをみればいいですか?

例:ヘルプ、ログイン、コンタクト・インフォーメーション

引用元: 1分間で学ぶ、ウェブサイトのユーザビリティ | コリス.