タグ別アーカイブ: アドバイス

技術書、それも売れるやつを書きたい人へ、編集者からのアドバイス | ツチノコブログ

図や表を描いて説明終了というのも、技術書における典型的なアンチパターンです。よく見かけるのは、フローチャートのみで説明に代えているケースです。どんな図表にも、すでにわかってる人にしかわからない見どころがあるものです。「図を見ればわかるでしょ」という態度で執筆されていると、たいていの読者は面食らってしまいます。うまい図や表は読者の理解を促進させますが、その図だけで理解できる話なら、そもそも技術書という形の込み入った解説は必要ないでしょう。図や表で解説をしたつもりになってはいけません。図表は本文の解説を補うために使ってください。

引用元: 技術書、それも売れるやつを書きたい人へ、編集者からのアドバイス | ツチノコブログ.

技術書、それも売れるやつを書きたい人へ、編集者からのアドバイス | ツチノコブログ

ときどき、技術用語の説明文を並べることで技術書を執筆していく人がいます。用語集ならそれで構いませんが、そうでないなら、その用語が必要になる背景をなんとかして説明してください。背景になる概念がうまく伝われば、それに名前を付けることで、自然な流れで技術用語を説明できます。たとえばC言語の入門書を書いていてポインタについて説明したかったら、「ポインタとは……です。」という用語解説スタイルで理解してもらうのはたぶん絶望的に困難であり、そもそもポインタが必要になるような状況のほうを解説してあげるほうが本質をよく理解してもらえそうですよね。どんな技術書でも状況は同じです。「およそあらゆる概念は用語の説明をするだけでは伝わらない」という態度を原則にして執筆しましょう。

引用元: 技術書、それも売れるやつを書きたい人へ、編集者からのアドバイス | ツチノコブログ.

技術書、それも売れるやつを書きたい人へ、編集者からのアドバイス | ツチノコブログ

最後のアンチパターンは、具体例や動機付けに欠ける説明です。その技術が「どうやって」問題を解決するのかだけでなく、「どんな場面で」「なぜ」その技術が必要になるのかを伝えましょう。そもそも、ある技術によって解決する問題が見えているのは、その技術を十分に理解している人だけです。これからその技術を勉強しようという人に向けて、その技術が世界のどんな問題を改善するのか、なるべく具体的に明示してあげてください。いかにうまい例をひねり出すかが勝負です。

引用元: 技術書、それも売れるやつを書きたい人へ、編集者からのアドバイス | ツチノコブログ.

スーパーマリオメーカーとかいうゲームはヤバイ – はてな匿名ダイアリー

どれくらいヤバイかっていうと、ここ数年ろくに会話していなかった反抗期の息子と超喋ってるくらいヤバイ

息子が新しいステージを作っている間、絶対見ちゃ駄目だよ!って言われて2時間くらい自分の部屋に閉じ込められるんだけど、いいよーって呼ばれて行くとすげーテカテカした顔で俺のこと待ってんの

俺が、息子の作ったステージのデバッガーになるんだ

で、息子の仕掛けた罠に見事にハマると横でゲラゲラ大笑いしてんの

詰まってモタモタしてると、そこはブロック開いてから乗ったほうがいいよーとかアドバイスをくれたりもする

でも、ここはどうしたらいい?って聞くとさあ〜?ってニヤニヤ笑って教えてくれないんだ

なんとかクリアしたら次は俺がステージを作る番になる

俺がステージを作っている間、息子は勉強をする決まりにした

普段は1日10分も勉強してないくせに、あいつ、この土日で5時間は勉強してたな

でも15分おきくらいに、お父さんまだー?って急かされる

俺のステージが完成したら息子の勉強も終わりだから、なるべく凝った造りにする

完成したら息子がプレイする

あーでもないこーでもないと試行錯誤を繰り返して成長していく息子に、ヨチヨチ歩きの頃の姿を重ねてしまってなんだか涙が出そうになる 嘘だけど

もちろんこれは勝負になっていて、コンティニュー回数の多いほうが負けで、罰ゲームには腕立て伏せ50回をする

負け越しの俺は、おかげで筋肉痛だ

これが家族団らんなのか

超楽しいじゃん

超幸せじゃん

どうか息子が飽きませんように

引用元: スーパーマリオメーカーとかいうゲームはヤバイ – はてな匿名ダイアリー.

ムーアの法則が、スタートアップの成功あるいは死を意味する理由 | TechCrunch Japan

「私の考えは、ます製品や何かをしたい領域を決め、それが理にかなっているなら、新たな事業を始める。つまり、今日の多くの起業家はものごとに逆のアプローチをしているように思える。彼らは新しい会社を起こすことを決め、それから利用できるアイデアを探し始める。それが大成功することもある、例えばGoogleのように。多くの場合、線香花火のように、短期間成功したあと他の何かに取って代わられる。もし私が現在および未来の起業家にアドバイスを贈るとすれば、今やろうとしていることを元に長期的事業を作る方法を探しだすことだ ー 短期的成功だけでなく。

引用元: ムーアの法則が、スタートアップの成功あるいは死を意味する理由 | TechCrunch Japan.

国内の新規上場5銘柄で金融庁に実態調査要請へ-大久保議員 – Bloomberg

大久保議員は、「証券会社の審査基準が手数料などの利益のために甘くなっているのではないか」との疑念があると述べた。また、上場後の下方修正で「投資家は高いものを買わされた、だまされたと思っている。日経平均が回復する中、IPOの品質を良くしなければ投資家は市場から離れ、二度と戻ってこないだろう」と語った。

調査対象となる5社の広報担当者などへの取材を試みたが、業績修正時に公表した説明以外、正式なコメントは得られなかった。金融庁の広報担当者はコメントを差し控えた。

グミは野村ホールディングス 、ジャパンディスプレイは野村と三菱UFJモルガン・スタンレー証券、ゴールドマン・サックスの3社、OATアグリオとANAPは大和証券グループ本社、フルッタ はSMBC日興証券がそれぞれ公開引き受け主幹事を務めている。

野村の山下兼史広報担当は、「諸規則やガイドラインに沿ったアドバイスと審査を心掛けてきた」とした上で、「今後も証券会社として適正なアドバイスや審査を行うよう対応を図り、IPOを支援していくことで投資家の期待に応えいく」とコメントした。SMBC日興証券などの担当者は個別案件へのコメントは控えた。

引用元: 国内の新規上場5銘柄で金融庁に実態調査要請へ-大久保議員 – Bloomberg.

ヨコヤマ企画: SoftLayer TTT: 成人教育の原則

一般的に言われる「成人学習の5原則」と重複する部分もありますが、トレーナに向けてもっとストレートなアドバイスもあります。

成人の学習者は、欲しいものを望んでいる(目的がはっきりしている)

成人の学習者は、自分の経験が尊重されること望んでいる

成人の学習者は、問題に対する解答を求める

成人の学習者は、学習に即効性を求める

成人の学習者は、新しい技術の習得に時間がかかる(自尊心を傷つけない)

成人の学習者は、つまらないと出ていく

引用元: ヨコヤマ企画: SoftLayer TTT: 成人教育の原則.

学生時代をどう過ごすか

ぼくは大学に入ったばかりの頃,当時大学院で学んでいた先輩に,大学生活をどう心がけて過ごせばいいかうかがいました.先輩のアドバイスは「勉強でもサークル活動でもなんでもよいから,ひとつだけ確実にものにするんだ.この時代にはこれをやった,というものを確立することだ」という趣旨でした.何十年経ったいま考えてみても,学生時代の過ごし方のアドバイスとしては,この先輩の言につきると思います.

引用元: 学生時代をどう過ごすか.

内定取り消しを取り消したら勝利なのか。 – 漂流する身体。

ここで考えるべきは、内定取り消し訴訟に法的に勝つことが本当の勝利かという事である。勝って入社しても女子アナという職種での活躍は出来ず、転職もままならない、という状況が発生する可能性は結構ある。そういった状況下で法的に勝てるから訴訟するというのは、果たして総合的に考えて合理的だったのだろうか。そこは弁護士の法的アドバイスの範疇を超えた、自分で得失を判断すべき世界だが、銀座のクラブに二度だけ連れてかれた事のあるオッサンから見ると、そちら当座の精神的納得感はあるけど、実利では茨の道やでと思う次第である。あと、本件の余波として、今後キー局に限らず有名大企業が、採用の際に必ず「風適法第2条4項による接待飲食等営業(酒類を提供しつつ異性による接客サービスを提供する店)に該当する店で働いたことは一切ありません」みたいな一筆をあらかじめ取る方向に進化するかもしれない。その場合、銀座への美人女子大生の供給は一気に少なくなり、接待飲食等営業への従事者の平均年齢の劇的な上昇が観察されると共に、素人とプロの垣根が再び高くなる時代へのターニングポイントになるだろう。

引用元: 内定取り消しを取り消したら勝利なのか。 – 漂流する身体。.

Steve Yegge の Google とプラットフォームに関するぶっちゃけ話を訳した(後編)

プラットフォームの黄金律「自分のドッグフードを食べろ」はこう言い換えることができる。「プラットフォームから始めろ。そしてそれをなんにでも使え」(訳注:"アドバイス" thx !)。後からちゃんとやるなんて不可能だ。少なくとも、簡単には無理だ。 MS Office をプラットフォーム化した人たちに尋ねてみればいい。あるいは Amazon をプラットフォーム化する為に努力した人たちに。遅れてしまえば、正しく立て直すのに10倍の苦労が必要になるだろう。ごまかしはできない。内部アプリが特別な優先アクセスを受けられるようなバックドアを秘密に仕込むなんて、どんな理由があっても不可能だ。難しい問題から、まず最初に解決しなければならないんだ。

引用元: Steve Yegge の Google とプラットフォームに関するぶっちゃけ話を訳した(後編).